大型项目执行
推动你的大型项目走向成功!
数百万美元的绿地和棕地项目可能令人望而生畏, 特别是在内部资源已经不堪重负的情况下处理日常运营任务，并面临预算和调度限制. 设施所有者通常将大部分工程工作推迟给设备供应商和/或工程师, 采购, 建筑(EPC)公司, 谁的关注点往往放在更大的民事案件上, 设计, 机械, 电气和结构范围的项目，而不是那么多的自动化和控制.
如果您的自动化系统的原始设备制造商(OEM)也设计它，则可能产生利益冲突. 新系统可能无法与现有的传统设备接口，或者无法与现场设备正常通信. 这些不兼容性问题可能导致在项目后期进行更改, 增加了巨大的成本和延误. 任何大项目都需要大量的工作, 如果没有合适的专家团队和适当的计划，风险可能很高.
- 你如何知道谁是你项目成功的最佳合作伙伴?
- 您如何确定谁做什么，谁可以与所有干系人合作和协调?
- 谁将帮助您的控制系统以最少的中断连接到现场设备, 停机时间和费用?
- 谁真正了解您的业务，并拥有带宽和领域专业知识，以有效和高效地保持运营优化?
特立独行的为您的最大利益着想，随时准备为您提供帮助!
作为自动化业主代表， 特立独行的 技术是站在它的多学科, 高素质和敬业的工程专家团队, 自动化专家, 为人们提供全面方法的顾问和IT专业人员, 工艺和技术. 我们与业主和所有关键利益相关者(如.g., EPCs, OEMS和第三方供应商)提供无偏见的平台无关的自动化和过程控制专业知识. 我们为大型项目提供所需的认证和行业特定知识.
特立独行的 带来数十年的成熟最佳实践和能力. 我们可以从一个完整的商业角度来看待您的整个运营——从工厂车间到董事会——以最大限度地提高您的总投资和资本支出回报. 我们处理所有项目管理要求-从前期规划和执行到调试和启动，再到维护服务.
经过验证的方法和咨询实践是成功的关键.
使用我们的低风险项目完成®执行方法和OpCon优势解决方案, 特立独行的提供一致的最佳实践，以确保变更和工作流程的管理，以满足关键目标. 这些标准有助于将项目任务保持在已确定的范围内, 时间表, 和预算, 以及质量和风险管理要求.
作为最佳实践方法的一部分, 我们的项目经理监督定义, 设计, 发展, 部署, 指导和文件服务，确保每一个大型项目的成功完成. 项目执行和实施的每个阶段都包括适当的设计评审门控过程, 计划测试, 独立的质量验证和记录的纠正措施.
特立独行的可以提供帮助:
- 定义一个逻辑的、增量的方法来解决业务问题
- 制定一个解决方案路线图，估算成本和收益
- 确保符合标准和监管机构，例如 OSHA, 矿山, ISA, IEC, 食品及药物管理局, GMP, 环境保护署等等
- 评估现有和计划中的网络基础设施、分布式控制系统(DCSS)和制造执行系统(市场经济地位)，强调安全
- 执行前端加载(恶魔)及前端工程设计(饲料)
- 开发管道和仪表图(P&id)和I/O列表
- 开发 DCS 设备及配置要求
- 确保遵守 特立独行的 并获得行业质量安全认证(e.g., PMP, 德国莱茵 工程师协会ng)
- 在过程自动化的工程阶段对仪表和控制系统进行编程和配置, 如 DCS 可编程逻辑控制器(PLC)s)
- 集成第三方系统
- 提供设计，工程和故障排除专业知识，包括电气和仪表; DCS, PLC)、人机界面(人机界面)，以及监控和数据采集(SCADA) implementations; I/O point configuration; advanced process control; and control and business networks
- 计划和执行硬件工厂验收测试(脂肪)及现场验收测试(坐)
- 提供启动/调试/施工管理支持和服务，包括项目
- 应用工作流程管理(个字)工具，以帮助人员完成关键的程序和任务
- 利用最新的 市场经济地位 /制造营运管理(妈妈战略和技术
- 提供24/7/365远程网络和系统监控和支持